3年前,PPG首开服装网络直销先河,成功在上海面市,并在两年时间内,实现了日销量超过雅戈尔的神话,填补了我国服饰行业的B2C空白。怎料来得快去得快,其后VANCL盘踞北京,仅用5个多月的时间就超越了PPG,将北方市场“拿下”。如今,PPG、VANCL(凡客诚品)、麦考林、NTNY、Carris……群雄割据局面已然形成,对手们走的大都是PPG曾经走过的路。
这条路叫轻资产,由于以B2C为基础,这种“轻”比美特斯邦威、李宁、中国动向来得更为彻底。行走在热闹的街头,你不难找到美特斯邦威的店铺,但当你关闭电视和电脑,便很难再看到吴彦祖穿着PPG衬衫的帅气形象。PPG和它的模仿者们,目前的竞争仍集中在价格上,而并非谁的模式更优胜,包括品牌、研发、差异化———轻资产企业赖以生存的根本。对比耐克、阿迪达斯甚至李宁这些成熟的轻资产公司,刚起步不久的“PPG们”在这些方面相当稚嫩,它们必须经历大浪淘沙的过程。
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